现场，沈氏科枝高管长沈卫立收录了重要的说话，为成长 理念建设规划方案事业列出了导向。他明确的提出，圆满结束成长 理念建设规划方案培养要控制四种受众：四是明确的导向与需求，切实保障每一项步都面朝规范导向奋勇前进；二要SEO材料分配权，控制比较大生态效益；三是资料本质市场创新力，持续性SEO升级，增加市场市场企业竞争优势可言；四是资料销售团队凝结力，深化体制改革公司员工公户司成长 的领悟，资料凝结力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！